10月12日，川高公司召開2024年第34次黨委（擴大）會，傳達學習蜀道集團調研川高公司工作座談會精神，并研究貫徹落實意見。蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵主持會議并講話。

會上，川高公司研究討論了《張正紅董事長講話所涉重點任務分解表》，總計形成4大類18項工作任務，對每項任務明確責任部門、責任單位和完成時間。

會議指出，張正紅董事長在蜀道集團調研川高公司工作座談會上的講話，眼界廣、觀念新、思路寬，符合川高公司工作實際，具有很強的針對性，各單位、各部門要認真學習領會，并運用到實際工作中。

會議強調，一是要切實貫徹會議對交通主業的定位以及對川高公司聚焦主業的工作要求。要緊緊圍繞蜀道集團“兩個轉型、三個創新”主線和川高公司“653”高質量發展目標，繼續當好蜀道集團交通主業主力軍、排頭兵，精準聚焦項目投建、運營管理蓄勢發力、強基固本，把交通主業發展好、建設好，努力在深化國企改革中爭當表率、在推動高質量發展中爭做示范、在建設交通強省中爭挑重擔。二是要切實貫徹會議對強化項目建設和運營管理的工作要求。要堅持綠色發展、創新發展理念，認真創建平安百年品質工程，統籌抓好項目建設質量、安全、環保、創新等關鍵要素，努力實現多修路、修好路。結合行業發展趨勢主動求變、主動應變。著力打造路網“五崗合一”應急指揮中心、貨車司機“暖心之家”等服務品牌，全力滿足人民群眾多樣化的出行需求，錘煉一支專業化、市場化、標準化的營運管理隊伍。三是要切實貫徹會議對豐富經營業態，積極探索“收費+”資源增量的工作要求。要認真找準塑造“收費+”業務場景的有利切口，堅持以產業協同作為有力抓手，高效統籌川高系統資源配置，有效帶動“5+3”非路產業公司在產業服務、物流貿易、工程咨詢等方面拓展業務規模，努力打造營收利潤新增長極。大力推動置換礦產、砂石、光伏資源等落地見效，通過資源置換、產出附加進一步壓降投資成本，努力提升經營效益、優化產業結構、促進轉型發展。四是要切實貫徹會議對加強黨建引領和文化建設的工作要求。要促進黨建工作與生產經營深度融合，多措并舉加強人才隊伍建設，強化“三支隊伍”培養舉措，努力輸出更多的優秀干部、專家人才、勞模工匠，不斷激發人才隊伍活力。持續完善干部選拔任用機制，深入推進和完善后備干部培養管理工作，切實改進和加強干部梯隊建設。努力營造符合公司特質的企業文化氛圍，堅持繼承和發揚“兩路精神”“蜀道精神”，以堅實的文化根基引領公司高質量發展。

川高公司領導班子成員出席會議，各部門負責人，系統各單位黨委（黨組織）書記列席。