11月26-27日，川高公司黨委副書記、副董事長、總經理江勇順一行赴川西公司、川東公司調研營運管理工作。川高公司黨委委員、副總經理孫淳參加調研。川西公司黨委副書記、總經理何雁，川東公司黨委書記、董事長鄭永雄，黨委副書記、董事、總經理楊松等分別陪同調研。

調研組一行先后實地查看了蜀源交通安全科普基地、蜀道集團技能人才培訓中心、成都繞城府河大橋加寬段、渝蓉高速成都收費站、資潼高速天府機場東服務區、鄰墊路銅鑼山隧道管理所及廣鄰路天池收費站等點位，詳細了解了科普基地和人才培訓中心建設情況、橋梁損毀緊急示警裝置試驗進展、網格化智能交通管控和收費站集約化管理等情況，并在川東公司召開了座談會。

江勇順對川西公司、川東公司在營運管理、創新發展等方面取得的成績給予了充分肯定。

江勇順強調，一是總結經驗，提質增效。要總結完善已有好的營運管理經驗作法，形成可復制推廣的工作機制和標準化樣板。積極探索適合自身發展的經營模式，持續增強財務管控意識，通過精細化管理、創新管理手段等方式實現提質增效、提升整體盈利能力，為公司可持續發展注入強勁動力。二是主動適應，突破創新。要主動適應新形勢下交通發展新變化，加強智能交通領域的探索與創新，持續加大技術研發和人才培養力度，不斷提升交通管控智能化、自動化水平，為人民群眾提供更加安全、優質、高效的出行服務，為推動川高公司智能交通事業發展奠定堅實基礎。三是堅守底線，確保安全。要始終堅守安全生產的紅線底線，嚴格落實各項安全規章制度，特別針對冬季道路安全，要加強風險防控與落實管控措施，有效防范和化解各類高風險隱患，為公司穩健發展構筑安全防護屏障。四是沖刺年底，完成目標。要繼續保持建設、運營良好勢頭，以目標為引領、問題為導向，圍繞年度各項目標查漏補缺、補齊短板，團結一心，奮力拼搏，確保圓滿完成各項目標任務。同時，要提前謀劃明年工作，科學制定經營指標，推動主業可持續發展。

川高公司黨委委員、副總經理孫淳就相關工作進行了安排。

參加調研的還有川高公司營運管理部、人力資源部、綜合辦公室相關負責人，川西公司、川東公司相關領導及部門負責人分別陪同。