2024年以來，南方公司深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，堅決落實蜀道集團、川高公司決策部署，將改革深化提升行動作為推動企業高質量發展的關鍵突破口和重要抓手。聚焦主責主業，堅持科技創新引領，提升質量效益，統籌推進重點任務有序落地。截至目前，已完成45項改革任務，完成率73.77%，提前完成公司改革深化提升行動年度目標任務。

一是加強組織領導，全力推進改革任務。公司主要領導親自謀劃、部署，成立改革深化提升行動工作領導小組。將改革作為重要政治任務，在蜀道集團、川高公司總體規劃部署下，南方公司系統謀劃61項改革任務，涵蓋11項重要制度修訂、6項專題培訓、5項專項工程等內容，以務實措施推動改革落地見效。二是優化產業布局，提升運營管理水平。結合納黔高速與隆納高速實際，全力推進監測能力優化提升。通過技術革新與設備升級，實現設備運行監控智能化管理，業務流程線上化、數據化貫通，打破部門壁壘，提升道路運營管理水平，為產業布局優化升級注入強勁動力。三是完善科技創新體制，激發企業活力。南方公司始終將科技創新作為發展關鍵動力源泉。開展“兩師五員”內訓師培訓項目，開發11個課題，36名職工完成內訓師初級培訓。四是強化重點區域保障，夯實發展底盤在“大干六十天，打贏收官戰”沖刺階段，完成納黔路敘永、高橋服務區信息化提升“四個一”工程建設，提升服務區信息化水平與運營效率。修訂多項專項應急預案，常態化開展應急演練活動，提升應急處置能力，筑牢安全防線。五是提升價值創造能力，優化資源配置。積極探索創新資產運營模式，推進“高廬尚璽”地產項目去化工作。通過與瀘州發展資產經營管理有限公司合作，租賃約7900平方米的房屋資產，共計135套房源，打造服務式公寓，以租代售盤活閑置資產，目前項目去化及利用率達54.17%。六是健全差異化管控，實現精準考核。深入貫徹“一企一策”管理理念，與川高公司簽訂責任書，明確發展目標與考核要求。細化考核指標體系，完成領導班子“兩書一協議”簽訂工作，差異化設置考核指標與權重，激發員工積極性與創造力，提升企業運營效率與管理水平。七是全面加強黨的領導和黨的建設，引領改革航向。高度重視中高層管理人員的培養，舉辦“領英計劃”培訓班提升干部隊伍綜合素養與管理能力。引進高學歷專業人才1名，5名優秀管理人員到基層掛職鍛煉，4名一線職工到川高系統建設項目或營運單位提供技術服務，為企業高質量發展提供人才支撐。在蜀道集團“蜀道紅”黨建品牌引領下，南方公司“‘晶’益求精”黨建品牌成功入選“2024年第四屆全國企業黨建創新優秀案例”。公司黨委充分發揮領導核心作用，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業競爭優勢與發展優勢，為改革提供堅強保障。

下一步，南方公司將在蜀道集團和川高公司的堅強領導下，繼續砥礪前行，以改革創新為動力，為實現企業高質量發展而不懈奮斗。