10月30日，金西公司在越西組織召開項目建設(shè)工作會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了10月29日川高公司調(diào)度金西項目建設(shè)工作會議相關(guān)精神，分析研判項目建設(shè)當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，安排部署下一階段重點工作任務(wù)。公司黨委書記、董事長方家華主持會議，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加會議。

會上，班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域從黨建引領(lǐng)、目標(biāo)引領(lǐng)、管理機制、協(xié)調(diào)機制、隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面進(jìn)行了安排部署，提出了明確的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。

會議要求，公司上下必須深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握川高公司的最新工作部署與要求，各部門、代表處要立即行動起來，對照目標(biāo)，明確時限，制定詳盡的推進(jìn)計劃與保障措施，確保上級各項決策指標(biāo)在金西公司不折不扣地執(zhí)行到位、落地生根，保障各項重點工作有人抓、有人管、有成效。

會議強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，主動作為。公司全體干部職工要充分認(rèn)識金西項目建設(shè)的重大意義和當(dāng)前面臨的緊迫形勢，切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，摒棄觀望心態(tài)，主動擔(dān)當(dāng)，積極謀劃，形成推動項目建設(shè)的強大合力。二是要建章立制，從嚴(yán)管理。要迅速建立并完善契合公司自身特點的管理制度體系，覆蓋項目建設(shè)全過程、各環(huán)節(jié)，堅持用制度管人、按流程辦事，確保項目管理規(guī)范、運行高效。三是要抓實抓細(xì)，攻堅克難。要緊緊圍繞項目建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點和重點任務(wù)，聚焦難點堵點問題，制定切實可行的解決方案，對重點工作層層分解，細(xì)化到崗、責(zé)任到人，加強過程管控與調(diào)度，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。四是要廉潔從業(yè)，提升能力。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，守住底線，不越紅線，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍和政治生態(tài)。要鼓勵員工在項目建設(shè)一線鍛煉成長，不斷加強學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，形成老帶新、師帶徒的傳幫帶人才培養(yǎng)體系，為項目優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)提供堅強的人才保障。