12月26日下午2：00，高路物業(yè)公司召開《內(nèi)控管理操作手冊(cè)》（試行版）宣貫會(huì)。高路物業(yè)公司黨支部書記、總經(jīng)理員林，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、項(xiàng)目物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，鑫鑫會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)控闞英老師對(duì)高路物業(yè)公司內(nèi)控管理體系的項(xiàng)目概述、成果介紹、成果運(yùn)用、后續(xù)工作等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，指出了現(xiàn)階段《內(nèi)控管理操作手冊(cè)》目前尚存的不足，并提出了合理化建議。

員林總經(jīng)理對(duì)公司開展內(nèi)控制度建設(shè)一年來(lái)工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)《內(nèi)控管理操作手冊(cè)》試運(yùn)行階段的工作進(jìn)行了安排和具體要求。一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性；二是要抓住關(guān)鍵，努力提高內(nèi)部控制建設(shè)的針對(duì)性；三是要明確要求，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)效性，確保內(nèi)控制度建設(shè)在高路物業(yè)公司落地實(shí)施，推動(dòng)高路物業(yè)公司規(guī)范化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。